Бизнес — это командный спорт.
Игроки выстроились вдоль области штрафного броска.
В баскетбол играют победители. Победители, но не индивидуалисты, а те кто осознает , что в одиночку не победить. Ты один не сделаешь игру, даже если ты центровой. Осознанные баскетболисты «играют в команду» — каждый знает, чем силен каждый, и играет в связке, набрасывает тебе мяч для решающего броска или блокирует защиту. Парадокс в том, что «только смерть может разлучить нас», и ты всегда можешь положиться на свою команду, иначе просто не бывает. Иные просто не играют. Баскетбол — это доверие и контакт. Я играла в баскетбол за школу и за факультет, и, возможно, именно баскетбол помог мне осознать, что такое команда. Об этом невозможно рассказать, об этом можно только узнать.
Бизнес похож на баскетбол, только в однобоко-преувеличенном виде: явно ударил по рукам — это фол, а если скрыл и вовремя поднял руки и сделал на судью недоуменное лицо, то вроде не виноват. Или наоборот — тебя едва коснулись, а ты, скорчившись, падаешь на паркет. Зрелищность решает. Как ты преподнес это вот все и как тренер аргументирует — так и есть, и не важно, что там на самом деле. Когда я пробивала штрафной, то поддержка команды была экстремально важна: неважно, попал ты или не попал, после броска команда дает тебе «пять», она тебя любит любым. Каждый может промахнуться. Безусловная поддержка. Собери команду лучших, задай им вектор и верь в них. Когда тренер верит в команду, даже если команда сама в себя не верит, и видит их победителями — они становятся победителями. В бизнесе ровно так же, команду лучших надо собрать, а дальше — не мешать им делать свое дело и только помогать-помогать, поддерживать-поддерживать. Играть за команду. В бизнесе по сравнению с баскетболом плохо лишь одно: тренер не всегда играет за команду. Иногда он играет за себя.
Работая в эйчаре уже десять лет, я создала много команд, хороших и разных, и работая с ними, я проводила эти параллели со спортом (были даже руководители, которые брали себе исключительно занимающихся спортом людей), и недоумевала, почему в баскетболе в команде подковерных штук мало, а в бизнесе — много. Как правило, много. Казалось бы, у компании цель заработать, у каждого конкретного индивида вроде тоже. А вместе это все не работает, они вместе не работают, хоть что с ними делай. А сейчас, в этот период жизни, понимаю: команда начинается с тренера. Ну, или не начинается — тоже с тренера. И тогда никакого движения вверх, а только броуновское в разные стороны. Непонятно, зачем тебе команда. А, главное, непонятно, зачем ей ты.
